国网北京市电力公司日常统计工作重点围绕制度建立、报表体系、系统应用、分析发布、规范管理等维度开展，以制度建设为保障，以信息化手段为支撑，以强化日常管理为手段，夯实统计基础，提升数据质量，实现诚信统计的目标。

　　一、实施统计会审制度

　　公司统计会审管理对统计指标体系和统计报表制度的修订、完善、发布、执行、使用和评价的全过程管理实行统一管理，通过公司统计指标体系和统计报表的合理设置，提高综合统计报表制度所采集数据的权威性和准确性，提高公司统计工作效率，满足公司科学决策和经营管理的需要。

　　二、按时报送统计报表

　　公司系统内部统计报表实行逐级汇总上报，根据管理需要，部分统计指标采用统计直报方式由基层单位直报公司总部。公司系统统计报表的报送以统计管理信息系统程序上报为主，以电子邮件、传真和纸质文件为补充。各单位对外报出的统计数据，实行归口管理，分专业负责，确保口径统一，数据一致。

　　三、定期开展统计分析

　　公司围绕工作重点和运营管理中的薄弱环节开展统计分析工作，以生产经营活动分析为主线，同步开展月度生产经营、季度全口径全过程投资统计分析、季度经济活动分析等工作，强化不同专业数据间的互联，深度挖掘数据价值；定期发布统计数据月报报送公司领导班子，强化数据应用，更好地发挥数据作用。

　　四、规范统计资料管理和发布

　　公司强化和规范统计信息归口管理，由统计主管部门根据统计信息发布管理规定统一负责数据发布；做好统计档案管理工作，按档案管理规定做好统计资料立卷、归档、交接和保管工作，并按照国家法规和公司制度的要求，做好统计信息保密工作；引导公司各级单位充分利用统计信息资源和计算机处理技术，实现统计数据安全上网、信息共享。

　　五、加强统计人员培训

　　公司从统计人员熟悉电力统计业务出发，建立了统计人员人才库，定期组织开展统计业务研讨、交流活动及相关技术应用培训，并有针对性的推荐统计人员参加培训班，做到培训交流全员参与、全业务覆盖，全面加强统计人员的专业知识和业务能力，不断提升统计人员的业务素质和统计创新能力，促进统计管理水平和统计工作质量不断提高。

　　六、强化统计监督和考评

　　在公司同业对标和业绩考核指标体系中，设定“统计工作质量”、“分析工作质量”指标，逐月考核排名，定期公布结果；组织开展经济活动分析等工作考评，强化过程管理，引导基层单位提升统计数据和分析工作质量。

　　七、深入开展统计信息化建设

　　公司统计工作实现全面的信息化支撑，建立健全以 “规划计划信息管理平台”为核心的技术支撑系统，设置电量统计、投资统计、能耗统计、综合统计等模块，实现多渠道数据的及时归集和准确检验，提升统计工作质量和效率。公司通过“规划计划信息管理平台”，全面收集各种指标类型数据，为更好地开展电网项目管理提供数据依据。