诚信，人类社会基本的道德准则，市场经济的基石。随着统计方法制度改革不断深入，统计系统逐渐认识到，增强基层单位 “自律”意识，调动统计人员积极性和主动性，是确保统计数据质量的根本。为此，北京市西城区于2006年在全市统计系统率先开展起了诚信统计单位评估工作。
在此基础上，西城区涌现出一批诚信统计单位，其中不得不提的就是连续7年获得“诚信统计单位”殊荣的北京市燃气集团有限责任公司。要问，“诚信统计单位”是怎么炼成的？答案就是，北京燃气以“五建设”为抓手，稳步推进，使企业统计效能得到了最大程度发挥。
一、立标准 建设统计管理制度
没有规矩不成方圆，统计工作也是如此。北京燃气是1999年由多家企事业单位合并重组而成。集团成立之初，统计工作停留在应付报表和按部就班统计主要数据的层面上。随着市场竞争加剧和国有企业改革不断深化，决策者意识到建立一套既符合现代企业制度要求，又凸显自身行业特色的统计管理体系势在必行。在集团党委副书记、董事长李雅兰和副总经理冯军的带领下，北京燃气建立了一套符合商业统计特色的工作机制，为企业统计工作管理提供了重要保证。
其编制的《统计工作管理办法》，明确了企业统计的隶属关系、职责范围、管理方式。形成了纵向上，各综合统计部门对基层单位综合统计部门垂直管理，各专业统计部门对基层单位专业统计部门垂直管理；横向上，单位综合统计指导和服务本单位专业统计工作。横向与纵向完美结合，使各级统计人员明确责任，工作有条不紊。
二、整信息 建设统计报表管理办法
建立了制度，绘制了蓝图。然而，这还远远不够。北京燃气在合并之初，许多单位有自己的原始记录台账及报表，当“一锅粥吃饭”成为现实后，统一报表就变得尤为重要。因此，在制定《统计工作管理办法》的同年，《统计报表管理办法》也“呱呱坠地”。
该办法明确了统计报表的制定，即必须由综合统计部门根据各专业要求，综合平衡制定符合要求的报表，各级专业部门的统计报表，必须经过综合统计部门审批、备案；办法还确定了统计报表的报送必须通过综合统计管理和专业统计管理双线报送。此外，办法对报表管理权限也做了规定。
现在北京燃气统计报表已经实行了涉及17个专业的“燃气一套表”。基本涵盖了燃气生产的各个环节，满足了对内对外提供数据的需求。
三、树规范 建设统计指标体系
随着北京燃气的不断发展，统计与企业的关系变得越来越“唇齿相依”––统计信息成为影响企业管理层决策的关键。大家越来越意识到，只有科学设置和完善统计指标体系，生产经营数据这棵“大树”才能愈加“枝繁叶茂”。
北京燃气统计员陈晓英：“在没设置统计指标体系之前，报表名称都不一致，指标梳理工作长达1年，才理出些头绪。我们的统计指标完全是原创，没有借鉴的成功先例，这也算是在燃气企业中拔得了头筹。”
北京燃气综合统计指标体系分为了燃气生产经营、人事、安全、综合经济等十大类，每一类都结合相关业务设置，每一个统计指都统一规范，为提高统计数据的准确度打下坚实基础。
四、强机构 建设统计信息系统
有了制度、报表和统计指标体系，企业统计的基础性工作算是构建完成了，但北京燃气的人员发现，庞大的数据经过人工核算录入电脑，需要大量人工体力劳动，还会增加错误率，因此，统计信息化系统应运而生。
陈晓英说：“有了系统之后，一切都变得更为智能化了，系统会自主进行数据的核算，出现错误自动提示，大大提高了工作效率。”同时还有很多人性化的处理，如可实现统计指标体系软件化，可随时进行体系维护；可实现一次录入多重使用，可利用进行报表生成、查询、预警、数据分析。
如今，北京燃气的系统具备强大的业务功能，大大拓宽基层统计机构收集、整理数据的渠道，能够最大程度整合企业资源，在规范管理、降低成本的同时，增强了信息的时效性，保障了数据的及时、准确。
五、聚人心 建设统计队伍
北京燃气意识到，制度、体系等固然重要，但归根到底，人才是核心竞争力。因此，他们在统计队伍建设上也不断努力着，大力培养既懂专业，又善管理、懂现代信息技术的复合型人才，现已拥有一支2千多人的统计队伍。
2008年以来，北京燃气统计教育从未间断。授课内容从统计专业知识，扩展到了经营管理、工作技巧、财务知识等；授课方式从单一的课堂面授，扩展到拓展训练、知识竞赛等，还针对京外单位创进行了视频教学，大大提高了统计人员的综合能力，为提高统计服务的水平打下了坚实基础。
在西城区搭建了“诚信统计”的和谐发展统计工作环境的基础上，北京燃气以“五建设”为抓手，贡献出准确、全面、及时的统计数据。正如西城局队相关负责同志说的那样，“北京燃气获得‘诚信统计单位’是名副其实！不论在制度上，还是在管理、人员上，统计工作都做得相当完备。”相信当一笔笔真实准确的数据源源不断输送至各级管理部门时，北京燃气的统计工作将更上一层楼！
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